在南海有一批这样的企业，它们没有很高的市场着名度，但却凭借先进的设备、优良的工艺水平，极具竞争力的性价比，在业内有杰出的制造口碑。

赢得了贸易照明巨擘的信赖，成为它们的OEM供给商。佛山南豹实业（朗士）有限公司就是这样一个企业。绝缘靴绝缘手套耐压测试仪如何从一个专业的OEM厂商成功转型为自有品牌企业，带着这些题目我们采访了朗士总司理谢伦华及营销总监张勇。

他们共同解密了朗士的成长与发展之路。安不忘危，寻求突破。在曩昔3年里，由于为雷士、朗能、天基等着名企业OEM产品，伴随着这些一线品牌的称雄。

使朗士本身也借势取得较大发展，并安身市场。固然朗士目前OEM订单充足，但企业要发展，不能安于现状为人做嫁衣，要思危思变求突破做品牌。

尤其是2005年以来，随着国际原材料代价上涨，国内劳动力资源稀缺，导致OEM产品利润水平下滑，企业仅靠OEM所取得的收益已满足不了企业对效益的巴看。寻求突破就成为朗士发展的关隘。

营销布局，以外拉内。生产型企业大的软肋就是营销。为了能够在市场上有所突破，提升销售业绩，推动企业内部办理的提升，2006年下半年公司以朗士品牌进进国内市场。

并邀请业内职业司理人张勇先生加盟，负责国内销售业务，短短半年时间销售额达2000多万元。对于一个刚拓展国内市场的企业，这是一个不俗的成绩。

预计2007年的销售增长率将比2006年增长200％。营销打算上，本年公司定位为渠道发展年，推行小区域代理制，目前在国内有效经销商约50家。

本年将新增100家。同时将营销队伍从60人增加至100人，以更好地服务经销商及市场，保证营销工作的有效性。尤其值得称道的是。

公司营销制度的完整性在业内位于前列。品牌扶植上，公司往年投进几十万元整合设计了全新VI系统，走进朗士品牌样板房，全新品牌VI系统予人一种清新的感觉。

正如总司理谢伦华所说：精练大方就是朗士。另一方面，朗士凭借多年OEM的资质和底蕴，取得了“广东省高新手艺企业”等众多荣誉和认证资格，“广东省名牌”也行将取得。

为朗士品牌的传播增添利器。