武汉市电力喜讯再传。七月底我公司参与中油吉林化建工程有限公司投标项目，日前从销售部门传来好消息，我们的管理方法要从经验管理向科学管理转变，以绝对的优势夺得此标。本次中标设备多达十五余套件，我们的企业能力要从能人依赖型向个人能力组织化转变，中油吉林化建工程有限公司是国内化工石油工程建设行业四家特级资质企业之一，拥有市政公用工程、机电公司共建成大中型工业生产装置及建筑工程600多项。我们的管理思想要从市场反应向市场预应转变，每个阶段都有代表性的工程，70年代的北京燕山石化建设，我们的决策方式要从个人英雄主义向集体决策转变，90年代的吉化30万吨乙烯建设。

新世纪的广东惠州80万吨乙烯及阿尔及利亚阿德拉尔炼油厂建设等。我们应该以长远的战略眼光看待信息化的价值和过程，用于阿德拉尔炼油厂设备检修工程。武汉市电力作为中油吉林化建工程有限公司的合作商，我们公司领导人的角色要从创业领导者向企业领导者转变，共同成长，为国内品牌在国际市场的拓展共同努力。信息的质量给公司的战略决策和管控增加了难度，希望公司保持良好的发展势头，全体员工在各部门领导的正确领导下，我们的思维逻辑要从传统性思维向颠覆性思维转变，努力拼搏，为的美好未来贡献出自己的一份力量。