狼的世界里只有“拼搏”这个词。狼锁定目标以后，为实现目标会矢志不渝地努力。居上是一个狼性企业。企业诞生6年来，创造了一个又一个奇迹。正如董事长童步能所说：公司每个阶段的的目标都超额完成了。按照童总的规划，居上2008年要成为中国水晶灯行业的领袖品牌，2010年要成为世界水晶灯行业的领袖品牌。他的目标能够实现吗？电缆故障检测仪他凭什么如许自傲。

战术原则 让打算适应变化 每一场战争都要拟定打算，但没有一场战争是按打算来打的。%26mdash%26mdash拿破仑 居上是低调的。在它刚起头创业时候。那时，它一声不响，苦练内功。做好产品，做好市场，默默地发展强大。居上是声张的，在它已强大的时候。这已不是“酒香不怕巷子深”的时代，企业需要借助飞扬的个性，博得大份额。

居上把握住了这类火候，利用知名度扩张影响力，利用影响力抢占市场份额，打了一场“速度冲击规模”的漂亮仗。2005年，居上水晶灯依托其“姊姊”震雄水晶灯硬件与软件的撑持，凭借其强大的研发能力、制造能力、销售能力、服务水平试水市场。仿佛一支清丽的芙蓉，一出水就受到市场青睐。童总捕抓住了此次机缘，加大投入和扩张的筹办工作。出生于同一母体。

但震雄和居上这对姊妹花却风格悬殊，一个朴素大方，一个风情万种；一个受“平民”爱戴；一个受“贵戚”娇宠。这就是童总的眼光，贵贱通吃。有了好的产品，不能没有好的市场策略。商场如同疆场，要想博得胜利，离不开周到的策划。也正因为如此，居上起头周到部署。居上推出灵活多样，风格各异的专卖店。规格，不求千篇一律：400平方米、300平方米、200平方米、120平方米；装修，异彩分呈：中式、欧式、法式、现代式、综合式。

居上推崇根据当地顾客的消费观念、消费水平量身订做专卖店。这打破常规的一招，取得空前成功。数年前，“坐商”是古镇的主流。但风云突变，当突击队员像利箭射向市场时，极大地改变了过去的市场格局。居上顺应了这一潮流，本年9月派出第一批业务员拓展市场。这再一次证实了童董的商业聪明。市场策略 　强势推广 风靡市场 居上强势市场推广拉开序幕。鲜亮的图册。

涵盖2005-2006年所有水晶灯饰为流行的款式，让经销商眼前一亮。新款助推市场波澜。专卖店产品40%为目前世界流行产品，60%为市场还未普及的新研发产品。眼球效应带动集群效应。2006年，所有到居上专卖店的客户都感受到了他们VI的魅力。店招、门牌，包括员工服装、办公用品等，无不透露出浓烈的居上色彩。力求细节中体现完美。

是本年居上给人的强烈印象。眼球效应带动集群效应，是以居上不仅赚足了人气，也提升了效益。未来规划 让“领袖品牌”成为居上文化 居上水晶灯不曾也不会满足于前眼业绩。她的志向在远方。居上水晶内刊显赫的位置醒目地打出未来五年目标：2008年成为中国水晶灯行业领袖品牌，2010年成为全球水晶灯行业领袖品牌。2007年3月。

高档次的居上水晶灯展厅将对外开放，相信又是一道靓丽的风景。展厅的水晶灯全部采用奥地利施华洛世奇水晶珠垂饰。童董做了一个非常形象的比喻：奥地利施华洛世奇水晶珠相当于奔驰，而其它水晶珠则相当于奥迪。”高端水晶灯不能不采用奥地利施华洛世奇水晶珠，这几近已经是常识问题。童总从运作居上品牌那一天已下定了这个决心。记者来到位于海洲的居上水晶灯工厂。

醒目的四条标语映入眼帘：一定做行业优良的人员；一定做行业好的产品；一定做行业有效率的人员；一定做行业优良的企业。我们想，如许的企业怎能不优良呢？从一楼走到五楼，所有车间里，员工穿着统一，秩序井然。童总告诉我们，车间是他去得多的地方。从水晶灯员工做起的童董，对水晶灯比别人更多一份感情。在五楼，童董突然打电话叫来生产副总，指出一个灯架有问题：上百个弯钩里有几个有一点歪斜了。

显然，不是内行人或非常细心的人是看不出来的。先前驯良的童董一下子变成“雷公”，命令从头返工，如果不行立即报废。童总说：“那四条标语，前面三条做好了，后面一条也就天然而然会实现。” 曾有人说过：每一个成功人士，都有一种病态的执着。这句话也许有些偏颇，但童董对事业的执着却令人钦佩。许多人也听过陈安之老师的课，不过也就只是三分热情。

过后便烟消云散。但童总听完后却三天三夜睡不着觉，并有选择性地付诸行动。18万元创业，如今身家千万，这绝非一就而蹴，而是他长期奋斗的成果。他一向强调无论做人仍是干事，都要有力争第一的决心与信心。他要求本身做一流的企业家，要求员工成为一流的员工，也要求经销商成为销售第一的经销商！如今，宁夏居上水晶总司理蒲志耿、郑州居上水晶灯总司理陈祖发、南昌居上水晶灯赵昌辉都相继成为当地的佼佼者，跟这一寻求不无关系。

居上水晶取得“中国名优产品”、“质量信得过产品”、童董本人当选为“中国民营企业家风云人物”、“中国优良企业家”，更是与这类寻求一脉相承！我们相信，争当领袖，是居上之所以成为居上的标签，也是居上未来强大的力量源泉！（张爱红）。